Phạm Thị Hà, PMP Senior Software Engineer at Toshiba Software Development Vietnam Vietnam 193 connections. Join to connect Mobifone. Hanoi University of Science and Technology. Report this profile Activity 5 year anniversary working at Alphabet Inc. 🎂 Some fun stats: - 5 teams: Loon, Makani/X, the moonshot factory, Google Brain, Street 0107332590-Công Ty Cổ Phần Thương Mại Pmp Hà Nội 0107345134-Công Ty TNHH Lan.Ccn 0107353216-Công Ty Cổ Phần Kiến Trúc Nội Thất Thịnh Vượng 0107349347-Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Bất Động Sản Ngọc Khánh 0107365571-Công Ty TNHH Thương Mại Dịch Vụ Nest Việt Nam Phương pháp học PMP. Học theo kiểu suy luận là chính chứ không nhớ các công thức và process số ĐKKD 0108460556 được cấp lần đầu ngày 05/10/2018 bởi Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. KHÓA HỌC. PMI-ACP® Pass4Sure. PMI-ACP® Online All-in-1. PMP® Pass4Sure. PMP® Online All-in Áp dụng từ nay đến hết ngày 28/02/2022 khi đăng ký tất cả các khóa học tại IPMAC. Tặng voucher lên tới 2.022K. Luyện thi PMP - PMP Exam Preparation Course. TƯ VẤN CHO TÔI. Ưu đãi Địa chỉ: Tầng 6 - Tòa nhà Kim Ánh, ngõ 78 Duy Tân, Dịch Vọng Hậu, Cầu Giấy, Hà Nội. Email: info Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Một dự án thành công là phải đem lại sự hài lòng cho tất cả các bên liên quan stakeholders. Để đạt được sự hài lòng này, người làm quản lý dự án không những cần những kỹ năng chuyên môn cần thiết mà còn đòi hỏi các kỹ năng về quản lý con người, giao tiếp một cách hài sao để hài lòng tất cả nhưng vẫn phải đảm bảo tiến độ dự án, ngân sách, chất lượng trong nguồn lực cho phép, đó là nỗi niềm chung của các Giám đốc dự án - Project Manager PM. Việc tìm kiếm một phương pháp tiếp cận khoa học, một khung chuẩn mực quốc tế để làm “kim chỉ nam” với những kiến thức mang tính thực tiễn áp dụng được ngay vào dự án thực tế là một yêu cầu hết sức chính đáng của người làm quản lý dự học chứng chỉ quản lý dự án PMP sẽ đáp ứng được cho anh/chị PM những yêu cầu trên và còn hơn thế nữa. Việc sở hữu PMP dù bất cứ đâu đều được công nhận như nhau và có cùng tiếng nói chung với cộng đồng quản lý dự án quốc CHỈ PMP LÀ GÌ?PMP Project Management Professional là chứng chỉ về quản lý dự án chuyên nghiệp được công nhận và có tốc độ phát triển nhanh nhất hiện nay do PMI Project Management Institute – Viện Quản lý dự án Hoa Kỳ sáng được biết đến là tổ chức tiên phong về sự ra đời của kỹ thuật, quy trình cũng như thiết lập các chuẩn mực trong quản lý dự án. Thành lập năm 1969, PMI đã mang đến giá trị cho hơn triệu chuyên gia làm việc trên khắp các nước trên thế giới thông qua sự ủng hộ, hợp tác, giáo dục và nghiên cứu trên toàn là chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp và mang tính thực tiễn cao trong lĩnh vực vận hành, kiểm soát các dự án trong công ty. Chứng chỉ này được các tập đoàn đa quốc gia và các công ty trên toàn thế giới công nhận như là thước đo chuyên nghiệp của các chuyên gia quản lý dự án. Theo báo cáo về lương của PMI thực hiện, người sở hữu chứng chỉ PMP có mức lương trung bình cao hơn 23%. KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN PMP CHUYÊN NGHIỆP TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘI Atoha được tin tưởng lựa chọn triển khai các chương trình đào tạo inhouse cho hơn 50 doanh nghiệp hàng đầu trong và ngoài nước như Nestle, Lavie, Coca-Cola, Suntory Pepsico, Colgate-Palmolive, Castrol, Premier Oil, Carlsberg, Honda, Schneider Electric, Samsung, Sonion, Terumo BCT, Lazada, NEC, Vinamilk, VNG, Zalo Pay, VNG Cloud, MB Bank, MB Ageas Life, HD Bank, PVcombank, Shinhan Finance, FE Credit, PTI, Mobifone, VNPT, NetNam, PNJ, Square Group, Vascara, Keppel Land, Saint-Gobain, Central Construction, Phat Dat, HLV, FECON, VNT19, SNP, Vingroup HMS, RKW,…Xem thêm Showcase khách hàng Doanh nghiệp Atoha tại đâyNăm 2015, Viện Atoha chính thức được thành lập, đa dạng hoá dịch vụ với hình thức đào tạo inhouse cho doanh nghiệp, đào tạo public và chương trình luyện thi chứng chỉ quốc tế online và offline. Viện Atoha cũng là trung tâm đào tạo uỷ quyền tiên phong và duy nhất Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 10 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồm PfMP, PgMP, PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMI-RMP, PMI-SP, CAPM, DASM, DASSM. Bên cạnh đó, Atoha tự hào với vai trò đối tác của các tổ chức hàng đầu thế giới - PMI-ATP Premier Đối tác đào tạo uỷ quyền cao cấp của PMI - PMI-ATP Disciplined Agile Đối tác đào tạo uỷ quyền về Disciplined Agile của PMI - PMI-ATP Reseller Đại lý uỷ quyền của PMI - RMC Authorized Distributor Nhà phân phối sản phẩm quốc tế được uỷ quyền của RMC tại Việt Nam - Professional Training Network Thành viên mạng lưới đào tạo chuyên nghiệp của - Agile Alliance Corporate Member Corporate Member của Tổ chức quốc tế Agile AllianceViện Quản lý dự án Atoha cũng là trung tâm đào tạo tiên phong Việt Nam hiện nay đủ năng lực triển khai đầy đủ 10 bộ chứng chỉ do PMI cấp, bao gồmProject Management Professional PMPPMI Agile Certified Practitioner PMI-ACPCertified Associate in Project Management CAPMPMI Professional in Business Analysis PMI-PBAPortfolio Management Professional PfMPProgram Management Professional PgMPPMI Risk Management Professional PMI-RMPPMI Scheduling Professional PMI-SPDisciplined Agile Scrum Master DASMDisciplined Agile Senior Scrum Master DASMTỔNG QUAN KHÓA HỌC QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TP. HỒ CHÍ MINH VÀ HÀ NỘIPMPPRO là chương trình luyện thi PMP được thiết kế với 14 sessions học online tương tác trực tuyến nhằm giúp học viên trang bị kiến thức đầy đủ để vượt qua kỳ thi PMP ngay lần đầu tiên. Tiêu chí của lớp là rút ngắn thời gian học và pass PMP ngay lần đầu trình nhằm giúp học viên nắm vững và hệ thống kiến thức PMP một cách bài bản nhất. Tính chủ động của học viên được nhấn mạnh thông qua việc học viên chủ động nghiên cứu và soạn slide bài học dựa trên giáo trình chuẩn trước buổi lên lớp. Trong suốt giờ học, giảng viên sẽ tóm tắt nội dung của buổi học, giải đáp mọi thắc mắc và chia sẻ mọi bí kíp nhằm giúp học viên pass PMP dễ dàng viên được trang bị mọi sự từ template hồ sơ thi, hỗ trợ review hồ sơ trước khi apply, chia sẻ bí kíp tiết kiệm chi phí, chia sẻ code giảm giá, chia sẻ các tuyệt chiêu giải đề phong phú, đặc biệt với bộ ngân hàng đề thi SEW SEcret Weapon sẽ giúp học viên chuẩn bị tốt nhất cho kỳ thi trong thời gian sớm ra, các khóa luyện thi của ATOHA đáp ứng cho học viên 35 giờ đào tạo bắt buộc 1 trong 3 điều kiện để đăng ký dự thi. Đối với chương trình đào tạo inhouse Atoha luôn chú trọng trong việc phân tích case study thực tế nhằm giúp học viên hiểu được cách ứng dụng khung quản lý dự án theo chuẩn quốc tế. Hiểu và áp dụng ngay được các công cụ, biểu mẫu trong dự án của chính học viên. Đây cũng là cơ hội để đội triển khai dự án có cái nhìn đa chiều giữa các bên liên quan và hiểu rõ hơn những phương pháp giao tiếp hiệu quả và phối hợp kịp thời để đạt được sự hài lòng của các stakeholders. Cung cấp chương trình đào tạo chuyên sâu về quản lý dự án, từ đối tượng mới bắt đầu tìm hiểu về quản lý dự án đến các anh/chị có nhiều năm kinh nghiệm triển khai và quản lý nhiều dự án phức học được triển khai bằng tiếng Việt hoặc tiếng Anh, phù hợp cho cả đối tượng học viên nước ngoài tại Việt khảo sát nhu cầu, mong đợi của học viên trước khóa học. Tài liệu tham khảo, case study sẽ được điều chỉnh cho phù hợp với ngành nghề và kinh nghiệm của học trợ online sau mỗi khóa họcĐược chia sẻ các tips, phương pháp, và kinh nghiệm thi chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp quốc tế PMP Project Management Professional hiệu quả, độc quyền từ Atoha để pass kỳ thi PMP ngay lần đầu cấp chứng nhận hoàn thành chương trình do ATOHA cấp với 35 contact hours 35 giờ đào tạo - 1 trong 3 điều kiện bắt buộc để đăng ký thi chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp quốc tế PMP Project Management Professional.Được cập nhật thông tin chuyên ngành định kỳ và chia sẻ nguồn tài liệu hữu dụng về quản lý dự án chuẩn quốc gia vào cộng đồng quản lý dự án chuyên nghiệp và năng động nhất tại Việt ưu tiên tham dự các hội thảo chuyên đề, sự kiện do Atoha tổ sẻ các biểu mẫu và công cụ quản lý dự án cho học viên tham sẻ các ebook và tài liệu chuyên ngành về quản lý dự SỐ HÌNH ẢNH TẠI CÁC KHOÁ HỌC TRƯỚC Nội dung học theo chương trình chuẩn, bản quyền từ PMI áp dụng trên toàn cầu. Đây là nội dung đào tạo chỉ dành riêng cho Đối tác ủy quyền của PMI PMI ATP - Authorized Training PartnerPhần 0. Tổng quan về QLDA theo chuẩn quốc tế PMI Project Management Framework/FoundationĐịnh nghĩa dự ánDự án vs. Chương trình vs. Danh mụcCấu trúc doanh nghiệpPMOPhần 1. Khởi tạo dự án InitiatingTạo Hiến chương dự án project charterXác định các bên liên quanPhần 2. Lập kế hoạch dự án PlanningXác định phạm vi dự ánTạo WBS Work Breakdown StructureKế hoạch quản lý tiến độXác định danh sách hoạt độngSắp xếp thứ tự các hoạt độngƯớc lượng thời gian cho các hoạt độngPhát triển tiến độ dự ánƯớc tính chi phí và xác định ngân sách dự ánKế hoạch quản lý nguồn lực với RACIKế hoạch quản lý truyền thôngKế hoạch quản lý rủi roXác định rủi roĐánh giá rủi roLên giải pháp đối phó rủi roKế hoạch mua hàngKế hoạch quản lý sự hỗ trợ của các bên liên quanKế hoạch quản lý dự ánPhần 3. Triển khai và thực hiện dự án ExecutingTriển khai và thực hiện dự ánPhát triển đội nhóm dự ánQuản lý đội nhóm dự ánQuản lý mâu thuẫnThực hiện mua hàngPhần 4. Quản lý và kiểm soát dự án Monitoring and controllingQuản lý và giám sát dự ánQuản lý thay đổiPhần 5. Kết thúc dự án ClosingThu thập bài học kinh nghiệmĐóng dự án 7 topicsCreating a high-performing teamTopic A Build a teamTopic B Define team ground rulesTopic C Negotiate project agreementsTopic D Empower team members and stakeholdersTopic E Train team members and stakeholdersTopic F Engage and support virtual teamsTopic G Build shared understanding about a projectLESSON 2 9 topicsStarting the projectTopic A Determine appropriate project methodology/ methods and practicesTopic B Plan and manage scopeTopic C Plan and manage budget and resourcesTopic D Plan and manage scheduleTopic E Plan and manage quality of products and deliverablesTopic F Integrate project planning activitiesTopic G Plan and manage procurementTopic H Establish project governance structureTopic I Plan and manage project/phase closureLESSON 3 8 topicsDoing the workTopic A Assess and manage risksTopic B Execute project to deliver business valueTopic C Manage communicationsTopic D Engage stakeholdersTopic E Create project artifactsTopic F Manage project changesTopic G Manage project issuesTopic H Ensure knowledge transfer for project continuityLESSON 4 7 topicsKeeping the team on trackTopic A Lead a teamTopic B Support team performanceTopic C Address and remove impediments, obstacles, and blockersTopic D Manage conflictTopic E Collaborate with stakeholdersTopic F Mentor relevant stakeholdersTopic G Apply emotional intelligence to promote team performanceLESSON 5 5 topicsKeeping the business in mindTopic A Manage compliance requirementsTopic B Evaluate and deliver project benefits and valueTopic C Evaluate and address internal and external business environment changesTopic D Support organizational changeTopic E Employ continuous process improvement Hình thức triển khai và học phíQuản lý dự án thực hành 2 ngày vnđ/học viênLuyện thi offline PMP PRO 14 buổi vnđ/học viênLuyện thi online PMPONLINEPRO vnđ/học viênChính sách ưu đãi học phíĐăng ký nhóm 2 người giảm 3%Đăng ký online Viện Atoha - Chìa khóa quản lý dự án chuyên nghiệpTP. HCM Tầng 6, 69-71 Thạch Thị Thanh, P. Tân Định, Q. 1Hà Nội Tầng 9, 299 Cầu Giấy, P. Dịch Vọng, Q. Cầu GiấyToronto 10 Oakfield Dr, Toronto, ON, M8Y 1N7, CanadaHotline 0707 666 866 SĐT HCM 028 6684 6687 SĐT HN 024 6686 1248Email cs

học pmp hà nội